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税理士紹介の無料相談はこちら事業承継とは?事業承継の現状と３つの要素【総まとめ】
日本の中小企業の多くは後継者不足に悩んでおり、事業承継が大きな課題となっています。
経営者の高齢化が進む中で、適切な承継を行わなければ、企業の存続や発展が難しくなるケースも少なくありません。
本記事では、事業承継の基本、現在の状況、成功に必要な3つの要素について解説します。
スムーズな事業承継を実現するためのポイントを押さえ、将来に備えましょう。
事業承継とは？
事業承継（じぎょうしょうけい）とは、企業の経営権・資産・ノウハウを後継者に引き継ぐプロセスのことです。
承継の形にはさまざまなパターンがあり、大きく分けて以下の3種類に分類されます。
1. 親族内承継
（例）子どもや親族が経営を引き継ぐ
- メリット：企業文化や経営理念を維持しやすい
- デメリット：後継者の経営能力の育成が必要
2. 社内承継
（例）役員や従業員が引き継ぐ
- メリット：社内事情を熟知しているため、引き継ぎがスムーズ
- デメリット：後継者の資金調達が課題になりやすい
3. M&A（第三者承継）
（例）他の企業に売却する
- メリット：最適な後継者を確保しやすい
- デメリット：従業員の雇用や企業文化の維持が難しくなる可能性がある
事業承継の現状
現在、日本の多くの中小企業が事業承継の問題に直面しています。
「後継者不在」により、黒字経営であっても廃業する企業が増加しているのが実態です。
✅ 事業承継の現状データ
- 経営者の平均年齢：約60歳（2023年時点）
- 後継者不在率：約65％（中小企業庁調べ）
- 年間廃業数：約5万社（うち黒字廃業が約3割）
✅ 後継者不足の主な理由
- 親族内承継の減少（子どもが事業を継がないケースが増えている）
- 社内承継の難しさ（優秀な人材でも資金調達が困難）
- M&Aへの抵抗感（「企業を売ること」に対するネガティブな印象）
こうした状況の中で、事業承継の早期対策が求められています。
事業承継の成功に必要な3つの要素
事業承継をスムーズに進めるためには、以下の3つの要素が重要です。
1. 経営の承継
✅ 何を引き継ぐのか？
- 経営理念・ビジョン
- 経営戦略
- 取引先との関係
✅ ポイント
- 後継者の育成を計画的に進める
- 社内外の関係者と円滑なコミュニケーションを取る
- 経営計画を明確にする
例：後継者が10年計画で段階的に経営に関わる
2. 資産の承継
✅ 何を引き継ぐのか？
- 株式（経営権）
- 事業用資産（工場・設備・不動産など）
- 借入金や負債
✅ ポイント
- 事業承継税制を活用する
- 株式の移転・売却の計画を立てる
- 遺産分割や相続対策を早めに進める
例：株式の贈与を5年かけて分割し、税負担を軽減する
3. 知的資産の承継
✅ 何を引き継ぐのか？
- 技術やノウハウ
- ブランド価値
- 従業員のスキル・ネットワーク
✅ ポイント
- マニュアルや引継ぎ資料を作成する
- 社内教育・研修を実施する
- 従業員との信頼関係を築く
例：創業者の技術を後継者に徹底的に指導する
事業承継を成功させるために
スムーズな事業承継を実現するためには、計画的な準備と専門家のサポートが不可欠です。
✅ 事業承継を成功させるためのポイント
- 早めの準備を始める（10年以上前から計画するのが理想）
- 後継者とじっくり話し合う（承継後のビジョンを共有）
- 外部の専門家（税理士・弁護士・金融機関）を活用する
- 事業承継税制を活用し、税負担を軽減する
- 従業員や取引先に理解を求める
まとめ
事業承継は、中小企業の存続にとって非常に重要なプロセスです。
後継者の決定、資産の移転、経営ノウハウの引き継ぎなど、多くの課題がありますが、早めの対策と適切な計画によって、スムーズな承継が可能になります。
✅ 事業承継のポイント
- 後継者の決定（親族内・社内・M&A）
- 経営・資産・知的資産の3つを引き継ぐ
- 専門家のサポートを受け、計画的に進める
事業承継の課題を乗り越え、企業の未来をしっかりと築いていきましょう！
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